传统制造业企业的盈利模式是什么？是勤勤恳恳的做东西，还是更进一步呢？互联网企业的发展，让我看到了一点：是否能够成为一条产业链的“链主”。
小米本身不拥有多少工厂，但是小米可以生产小到手表、耳机，大到汽车等等。关键在于它洞悉了产业链。
世界上做公司的思维模式好几种：
第一种，是以风险投资的方式公司。典型的就是乐视，它押注那些最有想象力，最有概念，未来也最有可能爆发性增长的行业，然后不断融资。但是这样的企业最终敌不过同期发展的公司；万达次之，即开始时募集资金并购，此时会有负债，并购完成后通过私募或者上市的方式把资产资本化，相当于把钱拿回来。这种空手道的方式，可以说是不道德。类似的还有今天看到的巨力索具。
第二种，是利益绑定的方式做公司。典型的就是很多依靠政治力量发展起来的企业，各国政府控股公司除外。他们与政府某些力量结合，类似上世纪80~90年代，各种红二代及外围组织成立的公司，比如康华总公司就是这样的。
第三种，就是勤勤恳恳的帮助他人成长的公司。这其中就是这种链主公司，它能够提供不同的输入输出。搭建链条，形成更高的价值。对于我自己来说，一个人的个人实力当然很重要，但是面对未来，更大的能力是整合资源的能力。这个整合资源不仅仅是在于钱财，还有人员，物质。这一点我就觉得应该向辽宁方大的方威学习。
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