一则故事说起

58赶集CEO姚劲波回忆了⾃⼰当年如何从⽼对⼿赶集挖来⼲将陈⼩华（今天58到家的CEO）的。他之前听陈⼩华说过，离开赶集⽹会有⼀些经济损失，于是再见⾯时就事先让财务把现⾦准备好，“⽐如他说有5万块钱损失，我（现在就）给你5万块钱。”同时，聊得⾼兴，就把准备好的合同也拿出来，把笔递过去说，“⼤家聊得这么好，现在就把合同签了呗。”

思考

存地失人，则人地皆失。存人失地，则人地皆存。

尽管在AI时代，但是没有人的参与，靠AI无疑增大了很多的风险。

如果想要把你想要的人挖来，就必须做到以下两点：

承接他的风险

人是害怕风险，也是厌恶风险的生命体。如果不是因为给出的待遇足够覆盖风险，谁也不会开一个空头支票出来。作为一个人才，如果跳槽，那么就要看挖他的人愿不愿意承接这个人身上的风险。

承接风险有两个，一是当下风险，二是远期风险。当下风险中最重要的就是经济风险，比如说跳槽后要赔偿的违约金，那么这个违约金如果对方不能承受，那么画再大的饼也不可能。二是远期风险，就是合同。

要缜密地预见他人的问题

作为领导，心思有粗有细，但是面对人的情况，更需要心思更加缜密的才可以。甚至帮助对方没有想到的问题都想到，以诚待人。