《李翔知识内参》阅读笔记（2）：锻炼领导力，就问四个问题

现在人人都在说领导力，有一些培训。然而，今天在阅读李光耀的书籍时发现，领导力不是讲出来的，不是案例分析出来的。是要靠实践出来的。

实践，就需要理论指引。而理论是什么？是长篇大论的内容吗？“大道至简”！那些动不动长篇大论的只不过是套着理论文章的抒情文或者八股文罢了。

理论，实际上就是“问题+解决方案”的总和。

比如就说领导力这个问题，实际上就如同摩根大通CEO Jimmy说的，能否回答这四个问题：

1、如果我在这个岗位，别人愿不愿意去为我工作？

2、别人是否愿意让他的孩子为我工作？

3、如果没有别人的管理和监督，别人还会不会给我这份工作？

4、如果我去另一家公司，别人作为投资者会不会投资那家公司？

领导力，实际上就是一种“移情能力”或者说“迁移学习”能力部分。

所以，这四个问题应该好好时刻盯着自己问问。