作为工科背景出身的人，前段时间越来越注意到我们距离商业的思维越来越近，但是商业力量在生活中的作用越来越少了。

周围很多人都在抱怨，现在这个时代赚钱难了，而且越来越难。抱怨的通常是一些网约车司机、外卖骑手等等。而公务员、事业单位的人士也时常抱怨福利降低，甚至奖金延迟发放。

面对公共媒体“报喜不报忧”的宏大叙事，真实的感觉让越来越多北方的居民拥有了以往南方朋友的视野。

经济增速放慢是真，可是新兴产业改变我们生活速度也是真。

人口老龄化速度加快是真，可年轻代际意识形态变化也是真。

百年未有之大变局下传统经济轨道的失速是真，AI崛起后的自我竞争力和价值凸显也是真。

外贸行业难做是真，但消费偏好开始向文化、精神和意义的探索转型也是真。“需求即供给”型的新锐文化产品横空出世更是真。

形式上的疗愈课程及其衍生产品已经不再对年轻人产生吸引力，新加坡有一个电视剧《整你的人生》中就告诉我们：需要亲自出手整理自己的人生，修葺自己的精神世界。

在一线城市的人们意识到：“我们不应该允许自己被拆成2,000个标签来满足生意和算法的需求。自我的主体性，生活的完整性、自己与社会的交情质量才是目的。”换句话说，我们哪有那么多对社会的观点和态度啊？我们哪有那么多标签可以被人随意贴啊？

可以说，我们现在正处在和商业智斗的一个过程中，这个过程肯定是很痛苦的。但是闯过这样的洪流，对洪流翻腾和流向的判断能力再加深一些，我们便能够在社会中找准航向，向前迈进。

这段过程中，需要的理解“超级图景”和三个事物的关系。“超级问题”、“最小系统观”和“个人系统”，最终形成自发到自觉的蜕变。

本质

构建”超级图景”的能力，本质上是训练我们对零散信息的结构化能力。这要求我们在面对大量新闻和数据时，先问:这件事背后的结构变了吗?有没有哪个变量发生了跃迁?这是提升洞察力的关键起点。

识别“最小系统”的运行逻辑，其实是一种简化复杂社会系统的方法论。我们无法完全理解宏观运行机制，但可以找几个关键变量来建立可控的模型。比如，观察一个平台发展，就要分析它的流量分配机制、激励制度与平台内的用户结构是否稳定。这不是追求全知，而是抓住几个”最小控制点”。

“个人系统”的搭建，强调的是行动框架与边界管理。很多商业内容看了之后觉得“有道理”，但不知道怎么用，很大原因在于缺乏”我能从中做什么”的思维训练。蔡钰老师提出“被需要”与”做自己”之间的平衡，其实可以细化成两个问题：一是我如何增强在系统中的稀缺价值?二是我能否用自己的价值构建某种稳定的位置?