今天要看的是来自商务部的一个报告。给我一个感觉，就是“规矩立住了，做事情起来才不烧心。”
1、做产品要留有改进的空间
这些天的广交会是出口为主的会议，那么如果当中国的工程机械、轨道交通、传播、通信、能源装备等领域纷纷出海，后续的维修养护、再制造能力能否跟得上？
对于客户来说，购买设备的时候，往往是比较性能和价格的，但有一部分商人是忽略另一笔账：保修时长，维修周期。工业生产更是如此，停一天，影响的就是一天的产量。而影响时间长了，自然会影响客户选择。
这让我思考了一个事情：如果计算机坏了，过保，你是去官方门店修理，还是去其他人员那里修理？或者自己修理？
一个东西长久不坏，也不好。比如说阳江十八子、王麻子菜刀，用了十几年都坏不了，这对于社会是个好事吗？
这就是一个商机，维护需求。
2、海外猎头
企业在地化运行，必然要招聘当地的员工，工资和福利如何安排，劳动合同怎么签？这些问题在海外还没有成熟的解决办法。比如说，你熟悉的国内客户，到了海外仍然需要你的服务，包括海外招聘、薪酬与福利管理、劳动法律咨询等等。
现在很多培训机构低端的，也是在开设定向培训班。如果高端的，就是输出职业标准和配套人力资源服务。
未来的培训机构，面向海外设计课程，寻找订单。
3、农业出海
第一，种子出口、技术指导和当地农场建设放到一起；
第二：农机企业通过技术示范、设备出口、售后和培训打开市场；
第三：种子的当地选育和测试，根据实际条件改良产品、调整技术方案。
第四：通过组织
4、可数字化交付（软件开发、研发设计咨询）
现在很大一部分企业都是给海外客户开发软件，或是参与国外企业的研发项目。
5、美国的离岸服务外包
企业把⼀部分⼯作交给外部团队来做，⽐如软件研发、设计、业务运营。中国企业承接境外客户的这些⼯作
6、外国人来消费
一是接受国际卡支付，而是历经退税。
影响
寻找海外机会，先要看看国内积累的经验，是围绕哪些产品、哪些企业形成的；再看看，它们到了海外以后，还需不需要这些经验。
过去卖出去的产品，建起来的工厂，都是寻找下一笔服务订单的线索。
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