现在的人们，对于学习有很务实的认知：能不能变现？至于那些哲学、人生道理，根本就不在乎。在这个基础上，一般人的理性决策水平往往没有得到有效训练。

毛主席身上有一个一般人难以看到的特质，就是他会把世间所有的遇到的事情或者历史上的事情当做一个个决策场景。锻炼自己的决策思维，所以在面对很多情况时，往往就是随波逐流，放弃了很多重要关头的决策。

例如，一个问题：“5台机器5分钟能生产5个零件，那么，100台机器生产100个零件需要多长时间？”一般人脱口而出，100分钟啊。

这个问题让我思考，则是说，5台机器之间应该是一个整体，所以就把它当成一个机器群，那么一个机器群1分钟能生产1个零件，100分钟应该是100个零件。但是由于100台机器可以看做是20个机器群，原有的效率应该是100/20，即5分钟。

上面的问题实际上就是一个看起来很容易，但实际上隐藏着陷阱的问题。如果能遏制住给直观答案的冲动，三思一番，调动理性，开启系统思维找到正确答案。

下棋，又叫对弈。从小让孩子接触下棋，特别是下围棋，实际上对于锻炼决策能力很重要。这一点，围棋教练往往只告诉你术语，而舍弃了背后很多的。甚至下棋的唯一目的就是争个输赢，殊不知，跨越胜负欲才是人生修炼的最好方式。2021年一项研究发现，围棋棋手的认知反思能力、预测他人反应能力和耐心都非常出色。

今天看到一个说法，说2027年最好就业的专业有5个，包括了飞行器设计与工程。那我想问，当这个信息交出去的时候，一般家长或者考生会不会根据这个信息直接去选择这个专业呢？大概率会的。这就是服从直觉的冲动，因为有人告诉你答案了。

Theory of Mind，即能不能合理预测其他人的反应。下围棋的棋手通常比赛经验正相关。想要锻炼推迟享乐换取更高报酬的能力，就去反复地下棋吧。

同样的，这引起了我的思考：学习伟人的著作，不是说背诵矛盾论、实践论，而是要以真实的案例不断运用它们，进行模拟决策，然后评分。

何为围棋的真相？

围棋，实际上是模拟真实世界中的抢占资源。形式上看，两个人出手次数一样，胜负取决于谁能下到最有价值的地方。也就是效率问题。看起来是零和博弈，在资源有限的情况下，争夺就是必然的。因此，是需要观整体、看大局、先布局、后细化的思维逻辑训练。

要想成为高手，必须精通定式，有超强的算力，对局面有敏锐的判断，即以正合。还要有创造性和灵气，即以奇胜。

布局：大场 – 模样 – 势

刚开局，盘面上资源丰富，到处都是无主之地。此时，一定要优先占领那些有最大收益的战略要地，而不要在局部纠缠。

不会下棋的人，一上来就想跟人局部战斗。

会下棋的人，就算对方拉着我，打我，我都置之不理。这块多点少点，先让给你了。我先去占大场，这种态度叫做“脱先”。

《烂柯经》有句话“弃小而不救者，有图大之心。”反过来，就是告诫优势的资源摆在那儿没人占，这是不可接受的。谁先在那儿落下第一个子，谁就有巨大的话语权。

边上一片比较空的地上，有你两三个字，就等于宣誓了主权。这叫做“模样”。对手想打进来非常困难，而你却建立了向中间进一步发展的巨大可能性。

模样继续扩大，变成了“势”。势，并非完全的实地，但也不是虚的。它代表强烈的潜在可能性。有了厚势，在这里就变成了进可攻、退可守。这也就是蒋介石与毛主席，毛主席在和苏联人之间看待这局大棋盘时农村包围城市的一个想法。

比如刚刚进入一个新领域，如果前景广阔，就一定不要纠结于蝇头小利，而先赶紧抢占潜力最大的地方。开启新事业也好，学习新技能也好，先建立存在感再说。

中盘：急所优先于大场

中盘的特点，简而言之就是犬牙交错。资源已经被占领，或者被势辐射。在这种情况下，正面冲突不可避免厮杀开始了。

“急所”，即全局最危急、最要害的争夺点，是最关键的战役。换句话说，就是弱点所在。如果是己方弱点，就赶紧补上；如果是别人弱点，就要抓住机会打进去。

布局阶段积累起来的势，只是可能性，还不是实地。所以当盘面出现急所，就必须切换到斗争思维，不能像开局到处占便宜了。遇到急所，就必须要集中力量迅速应对，犹豫是此刻的大忌。

先手：宁输一子，不失一先

在生活中，千万不能有“把这里的故事解决了再去下一处”的思维习惯，必须在整个盘面上同时讲几个故事，力争先手。

先手，就是你在这个地方下一子，对方一定要在这个地方跟你一子，因为他如果不跟，你再下一手，就能在这里侵占他一大片利益，造成他无法承担的损失。然后接下来，你再去另一个地方下一手，他又要在那个地方跟一手。

谁拥有先手，就是谁一直在挑选战场，对手只能跟着这个人走，一方主动，另一方被动，等于一方在调动他。

先手中，一方每选一个地方都是进攻，对于每次跟一个地方都是防守。每个回合都比对手稍微多占便宜，哪怕一个回合多占1%的便宜，走五步就是5%。

怎么办？有个术语“脱先”。

你在A处攻击我，如果我判断就算我不跟，损失也没有那么大。那我就宁可“脱先”。也就是脱离这里换先手，去B处攻击你。如果你觉得B处损失比A处利益大，那么只好先不管A处，在B处应对我。然后如果我能再找个C、D……，把几个最大的先手都走完了，再回到最初的A处补救一手，我等于什么损失也没付出，还白得了很多便宜。

不跟敌人在他选定的局部缠斗，主动放弃这个局部的小利益（一城、一地、原定计划），代价可控，换取全局主动权、更大战机。

1947 年 3 月，胡宗南重兵进攻延安，敌人在 “A 点（延安）” 猛攻我们。我方判断：硬守延安，和优势敌人死拼，损失会很大；暂时丢掉延安这个城市，属于可控损失，不会伤我军根基。于是主动撤出延安，不跟着敌人在延安这个局部死磕（脱先）。目的：把胡宗南几十万大军拖在陕北，变成敌人的包袱；我军轻装，用蘑菇战术不断寻机歼敌，同时牵制这支主力，不让它调到其他战场，服务全国解放大局。
毛主席原话：我们打仗，不在一城一池的得失，而在于消灭敌人的有生力量。

现实生活中，就是我来制造议题，我来掌握节奏，我来主导局面的走向，一定不要对方说到哪你跟到哪儿。就拿商业谈判来说，率先设定叙事框架，提出议程，建议计划的一方拥有先手。对方会还价，但那已经是在你的框架之内，是被你领导。

这里，万维钢老师直接指出了：

没有战略思维的人只想老老实实做好自己分内的事儿，最恨有人“没事儿找事儿”，根本意识不到积极主动的利益有多大，消极被动的局面有多危险。

——万维钢

跟先手相连的一个概念叫做“余味”。你在这里的棋还没有完全活，按理说应该再补两步，但是不要紧，你可以先拿先手，去别的地方先占更大的利益。这里先放着，以待将来的机缘。

余味就是事不做绝，话不说死，好处不占尽，保留未来的可能性。

末盘：转换与打劫

大的战斗都结束了，剩下几处未定的地方无非是把领土精确化，算细账。

这里一个概念叫做“转换”。也就是我放弃这里的一小块地方，跟你换一个稍微大一点的地方。如果你有先手，也许对方不得不接受这个取舍。

现实生活中，资源交换更为频繁，不一定谁输谁赢。往往是双赢。

打劫。就是双方都能提子的地方，不能你吃一下我吃一下，无限循环。所以规定，如果别人刚吃你一个子，你必须在别的地方走一下，如果对手必须跟过去补一手，你再回来吃这个子。那个，你走一手对方必须补的地方，叫做“劫材”。

劫材的本质，就是外部筹码和谈判资源。之前留下的余味可能是现在的手麻。平时布局的存在感在这个时候都可以用来交换。真实世界跟围棋最大的不同，不一定非得分个胜负，只要没有大溃败，还留在桌子上，比赛就不算完事。

万老师给的一个例子

⼩林很早就认定了AI特别有前途，所以在⼤学读了计算机专业。他毕业后进了一家互联⽹公司。当时公司待遇最优厚的是⽹络⾦融部门，但⼩林不为所动，坚决要求加⼊了AI研发部。这就占住了“大场”。

⼯作了⼏年，⼩林练成两项突出技能：一个算法能⼒，一个是对产品的市场感觉。这两个技能还没有直接给他带来升职加薪，毕竟他还没参与过⼤项⽬，但这也算是有了“模样”。

然后机遇终于来了。随着⼤语⾔模型的爆发，公司决⼼主攻AI⽅向，⼩林得到了重⽤。他做成了一个⼤项⽬，在团队中赢得了信任，在公司树⽴了声望，这就是“势”。

有了势，公司再有重要项⽬⾸先就想到⼩林。结果⼩林接⼆连三⽴功，升职加薪不在话下，⽽且当上了部门经理。

春风得意的⼩林开始注重⽣活和⼯作的平衡，该结婚结婚该⽣⼦⽣⼦，没事⼉陪陪家⼈，⽇⼦过得不错。没想到就在这个时候，公司遭遇重⼤危机。竞争对⼿的产品⽐原计划提前两个⽉上线，正在抢占市场！存亡关头，董事会要求研发团队⽴即推出有竞争⼒的新功能，这就是⼩林的“急所”。

⼩林⽴即改变节奏，牺牲所有休假和周末，率领团队通宵达旦地改进算法优化性能。他们在一星期之内就发布了一个关键更新，挽回了⽤户流失和公司的声誉。

经过这次的教训，⼩林领悟到⾃⼰不能再这么被动了，要有“先手”。

他提出了新的产品设想，⽽且要求公司给他更多资源让他招兵买马上⼤项⽬，打了竞争对⼿一个措⼿不及。⼩林在公司的存在感越来越强，经常主动提要求，跟公司谈判团队的发展和⾃⼰的待遇。⼩林拥有的公司资源越来越多，但他并没有应占尽占，反⽽留下一些“余味”。

这就让⼩林跟其他部门保持了良好的关系，留下未来合作的可能性。随着公司继续发展，⾼层判断量⼦计算才是未来更有前景的领域，要求缩减AI部门的投⼊，把更多资源给量⼦部门。⼩林很不乐意，但也没有死磕到底。他跟公司说我愿意把我们部门更多的资源让给量⼦部门，但是请求让我们部门跟量⼦部门协作，同时给我们团队⼈员提供技术培训机会。公司很⾼兴⼩林有这个态度，于是皆⼤欢喜。这就是“转换”。

然⽽冲突总是不可避免的。⼩林跟另一个部门的经理在一项资源的分配上产⽣了尖锐分歧，双⽅互不相让。⼩林动⽤其他关系，在另一个地⽅对那位经理提出挑战。对⽅不能接受那边的损失，于是主动把这边的利益让给了⼩林。这就是“打劫”……

思考

必须承认，我们必须要承认，举一反三和类比迁移能力较弱，需要有意识地训练和思考。

就拿围棋来说，基础就是心态、防御、计算力、大局观、棋感。在进行分析时，该怎么灵活应对呢？

通常要先处理“急所”，处理之后，要去建立“大场”，不在每一个具体事件，赢过对手，而是要建立一个势，可能是民声、知识和科技的发展，这些需要考虑。

开始不得不对抗敌人时，不是被动的接招，而是“先手”。先手很强，创造自己的规则。