世界多坏，与我何干？这是态度。

但不懂这个世界、宏观社会的运行逻辑，将会在剧烈变化的时代丧失判断力、洞察力、决策力和预测能力。虽然预测听起来挺不靠谱，但起码能够依靠自身的这套方法不走偏。特别是在这个信息爆炸、节奏飞快的社会里，很多人习惯于接收碎片化的新闻、热搜和短视频内容。

蔡钰老师说：“增加我们人生旅程的能见度。”借助一个或几个简单的超级问题，在心里日积月累勾勒超级图景，在当中识别各种趋势信号。

我更愿意称之为社会星球。与其被动接受外界信息，不如主动构建一个属于我们自己的“社会星球”，让它成为你理解世界、识别趋势、把握机会的核心工具。

换句话说，这个星球中的我们不是为了预测未来而学习，而是为了不被误导、不走偏而建立方法论。

关键概念

社会星球：建立独特指针的私人情报网络

社会星球，在蔡钰老师的文字中定义为“超级图景”。但是我更愿意称之为社会星球。它是一个以我为中心的情报网络，在这个星球上只有我是常驻公民，其他人、事、物都作为我的情报对象。由于每个对象不只一面，作为观察者，我用一个CT螺旋视角，对其从宏观社会、中观产业、微观个体三条脉络拍摄立体影片，然后这些若干个影片交织，结合我们的视角和偏好，构成我们的私人情报网络。

梁宁老师曾提过，宏观、中观、微观的作用。

微观是实践，精耕细作、深度挖掘；包括个体的选择、消费行为、情绪反应、价值判断等。它是我们感知现实变化的触点。

中观是方法，理论基础、效率之道；可以解释为具体行业的运作规则、商业模式、竞争格局、价值链分布等。它是连接宏观趋势与微观实践的桥梁。

宏观是格局，运筹帷幄、战略方针。也就是社会大环境的层面，包括政策动向、经济周期、国际局势、文化潮流等。它决定了我们所处的战略空间有多大。

构建社会星球的方法

构建“社会星球”的核心在于建立一套可持续的情报收集与分析机制。以下是几个关键步骤：

首先，要提出超级问题。

当我们的生活在这样的人、事、物中展开时，很直观的能感受到这个复杂系统的各种奉行。例如，一个商业观察者，能看到系统中的主要政策、资本和市场力量的作用，几个重大系统变量之间的关系，人群之间经历过什么，人群又有哪些共识和分歧。

然后，搭建信息采集网络

从日常生活中接触到的各种事件、人物、言论入手，记录下它们的特征、背景和可能的影响。比如：阅读一篇深度报道；听到某个朋友的职业选择；看到某个政策发布后的市场反应；观察某个行业头部企业的战略转向。将这些信息归类到不同的维度中，形成一个持续更新的数据池。

有了这几个观察点，再碰到类似的事情，就可以直接放到类似的观察对象群中，然后利用模型，对它的成因有个相对靠谱的理解，对它的走向，可能也能有个相对靠谱的判断。

最后，识别超级信号。

任何事情的发展都有可窥探的空间，这个空间就是我们发现新的价值链路。有些信息比其他信息更具指示意义。我们将这些具有强趋势指向性的信息称为“超级信号”。

实例

例如，顶尖人才在中国是被低估的。整个社会层面的硬核创新太少了，使得他们没有机会被识别出来。我们在做最难的事，对他们就是有吸引力的。

这就是DeepSeek看出的一个问题。

• 在宏观层面，国家鼓励硬核创新，但整体生态尚未成熟；
• 在中观层面，很多企业只关注DAU（日活跃用户数）和融资能力；
• 在微观层面，真正有才华的技术人才缺乏施展平台和挑战性问题。

DeepSeek 主动构建了一个围绕“问题驱动型人才”的战略体系。他们不再靠高薪“买人”，而是用“最难的问题”吸引人才。这一策略不仅提高了团队稳定性，也形成了独特的竞争优势。

抓住这个问题，在我们的星球中展现出来，识别代表机会和风险的超级信号，尽量让自己的人生动线穿过机会信号点，躲开风险信号点。这就是“社会星球”思维的实际应用：发现问题→识别信号→制定策略→创造价值。

再比如说，举个例子：

• 一条关于某地房价下跌的消息，如果孤立看待，只是一个数据点；
• 但如果放在人口流动、城市竞争力、年轻人生活方式变迁等多个维度中分析，它就可能成为一个趋势信号。

所以，信息的价值不在于它的多寡，也不在于它的新旧，而在于它在整个认知图景中的位置以及你调用它的成本。

碎片事件与这个星球的关系

这个星球，实际就是通过记录生命中的这些信息，将它放入到系统中，以系统思维动态考虑它如何运行、流动。并且利用这个能力，让自己具备以下能力：

1、知道哪些事情是表象，哪些是趋势。

2、知道哪些热点背后藏着机会，知道哪些热点之后可能是风险。

3、知道自己处在哪个阶段，让自己多一种看清路径的可能。

信息或者知识的价值，不在于它的多寡，也不在于新旧，而是在图景中的位置，以及借用他们的成本、代价，来理解世界的运行，拓展自己的认知。如果没有图景，每天阅读再多，也只是信息的搬运工。

所以，构建“社会星球”的本质，就是让我们从信息的消费者，转变为认知的建构者。当我们能够看见事物之间的关系与结构时，我们就拥有了真正的洞察力和决策力。

看见“关系”和看见“结构”，比知道的多更重要。