人们总是会认为，创始人从无到有，那么继任者能否将这个公司变得更好？

既往，也要开来

以iphone为例，硬件、软件基本处于渐进式变化，但是苹果的服务赛道变得更好。除了icloud之外，Applemusic，Appstore等等也发展很快。

做这些事情，活生生的把一家硬件公司变成了一家平台公司。硬件公司做的就是一锤子买卖，而平台公司则是将一锤子买卖变成现金流。

而拥有持续现金流的公司或者个人，往往都是会有利润和市值的。

商业发展的“本地化”逻辑

在追求国际化的同时，有意识的变成本地化也是库克的做法。重点就在于供应链、市场以及依赖性。所有的本质就是在于让苹果的存活可靠性更高。

供应链

供应链在地化。当然库克最早接触的就是运营和供应链两个板块。因为工业化复制就是靠产、销是否畅通。

市场

想要拓展市场，最重要的就是和一个非常大的在地合作伙伴达成协议。

最重要：个人能力成为公司基础设施

很多时候，HR都会说你不可替代的理由是什么？这也是我一直在想的一个问题，就是说，当一个人的个人能力嵌入到公司，并且能够成为公司发展的底座，那么那个时候才能算稳。

哪些能力呢？从库克的角度看，就是纵横捭阖，为公司发展外部空间提供支持的那种。其实纵观退而不休的企业家、政治家，都是这样的。特别是企业家，就是在企业和政治之间寻找纵横捭阖的空间。